Interview

Mardi 6 septembre 2005 2 06 /09 /Sep /2005 00:00

Julien BALAS, responsable développement de l'agence TIPI nous aide à faire la lumière sur toutes ces formes naissantes de marketing dont les preuves restent cependant encore à faire sur la durée...Merci à LC (qui se reconnaîtra je l'espère) sans qui je n'aurai pas pu faire aboutir ce projet d'interview.

Si vous souhaitez en savoir plus sur l'agence TIPI, cliquez sur le logo et téléchargez la présentation de l'agence en format pdf. c'est très instructif !

Il serait peut-être temps que je me mette au podcast et au video blog!! mais cela n'enlève rien à l'intérêt des propos recueillis, lisez plutôt !

 

1/ Pouvez-vous nous éclairer sur les différences qui peuvent exister entre marketing viral, buzz marketing, mouth marketing : en effet les appellations se multiplient mais désignent-elles pour autant la même chose ?

 

> Le buzz marketing est un nom générique désignant le marketing qui fait du bruit, qui fait parler. Il peut être crée par du marketing viral (vidéos virales, jeux viraux…) et du mouth marketing (bouche à oreille) ou encore par de l'influence marketing (marketing d'influence sur les forums, blogs…)

 

2/ A lire les journaux on pourrait croire que le Buzz est dépendant d’internet, mais il existait bien avant, qu’en pensez-vous ?

 

> internet contribue à sa propagation mais il est possible de faire du buzz en lançant une rumeur par l'entremise de leaders d'opinion qui contaminent leur entourage. Le buzz existait donc à priori bien avant internet. 

 

3/ Buzz et Blog semblent étroitement liés, à tel point que de plus en plus de marques font leurs premiers pas dans la blogosphère (avec plus ou moins de succès, de sincérité et d’authenticité).N’est-il pas plus bénéfique pour une marque de lancer une campagne de buzz offline afin d’être relayée online ?

 

 > On peut pas dire que ce soit plus bénéfique. Lorsque vous lancez une campagne de buzz seulement off line vous serez relayé sur internet avec des descriptions de gens qui auraient vu ou entendu parler de l'opération, le message peut s'appauvrir en route. Mieux vaut aujourd'hui lancer une campagne de buzz online qui offre du contenu aux internautes pour qu'ils en parlent de façon précise et détaillée (ds la limite de détails que peut offrir le buzz, c'est-à-dire pas grand-chose). La propagation sera alors fidèle au scénario construit par l'agence, et le message toujours clair. Rien nous vous empêche d'avoir parallèlement au online de l'affichage, du street marketing…

 

4/ L’avenir du buzz est-il dans le blog ?

> Le buzz ne dépend pas du blog mais les blogs aident beaucoup le buzz.

 

 

 

 
Par C@ - Publié dans : Interview
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Jeudi 11 août 2005 4 11 /08 /Août /2005 00:00

 

I was lost in the blogosphere, clicking from links to links when I discovered the blog of James CHERKOFF , MODERN MARKETING (you can follow the links to know a little more about him and his blog). I decided to post a comment in French on one of his articles and James answered me ;)) It's only on the cyber space we can make meetings also surprising! Then, I proposed him to answer few questions, especially for Mkg. MD ;)) and he agreed!!

1/ Could you tell us which sight you've got in London from French Blogosphere? Do you believe that each country has got his own blogosphere?

 


Each country does have its own blogopshere and from the UK, the French appear to have taken to blogs particularly quickly.  This is partly because of the massive Skyrock community. 

However, I think it's the way in which communities form around issues - permanently or temporarily - which makes the blogopshere so interesting and powerful and that isn't necessarily a question of local area.

 

2/ More and more brands try to enter in the blogosphere and for some of them the exercise seems to be more difficult than it's seems at first sight. Nonetheless, don't you think that this phenomena will threaten at last the authenticity of the Blogosphere?

 

One effect of the blogopshere is that it's much more difficult to keep up an image that isn't a fair representation of an organisation, brand or product.That 'gap' is where a lot of brands are slipping up.  I think the blogopshere's need for 'pure' authenticity is overstated - but if an organisation uses the wrong tone or doesn't respect the environment it is likely to experience difficulties - or just be completely ignored.

 

 

3/ Lot's of consultant try to set up rules to practice Modern MarKeting, but don't you think the best way to succeed is to forget and break all the rules as proved us William H. Swanson, CEO of Raytheon with the CEO's secret hand book ?

 

I think a lot of the old rules still apply such as the 4Ps.  However we are trying to apply them to a new environment and that is very exciting because no one knows for sure what 'best practice' will look like. However, it is certainly important to be open minded which is difficult for the marketing industry because it has been using the same 'command and control' techniques for more than fifty years,

4/ Cyber space seems to be the lonely way where exercising Modern Marketing, wouldn't it be often more efficient to do it Offline than Online?

 

Cyberspace has forced a lot of issues to the fore that the marketing industry was choosing to ignore.  Consumers have been in control for some time now.  However, only when distributed digital media gave people control over marketing channels could marketeers no longer ignore the growing trends.

5/ Could you help us to see clear between buzz marketing, viral marketing, mouth marketing? Can we say that the definition is the same for those appellations?


They are all very similar and  are a result of people trying to  establish new methodologies for a very different environment that is moving very quickly.  The most important point is to recognise that the market has changed and to respect managed innovation.  I think the marketing industry has forgotten to innovate due to its reliance on TV advertising and it is now paying the price.  No other industry would survive if it didn't change it's main product for 50 years!

 

 

6/ We can read many states about the growth of the blogosphere. Isn't it a mistake to analyse the blogosphere without trying to look a little deeper insight? Indeed, at the beginning, for blogers, quality was more important than quantity?

 

The main thing is to remember that no one really knows.  Anyone who claims they have all the answers  doesn't understand all the issues.

 

7/ Which advice would you like to give to French blogers?


Enjoy the new environment and keep reading Modern Marketing!!! 

 

Par C@ - Publié dans : Interview
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Mardi 31 mai 2005 2 31 /05 /Mai /2005 00:00

Littéralement séduite par ‘Le Journal de BJ au bureau’, je ne pouvais en rester là. En effet, BJ s'est même donné la peine de laisser son adresse mail à la fin du livre. J’ai donc pris cela pour une invitation. A ma grande surprise, Bertrand JOUVENOT a accepté de répondre en exclusivité pour mkg.MD à l’interview téléphonique que je lui ai proposé. 

 

 

 

 

PS : Si vous avez d’autres questions, n’hésitez pas à les poser en commentaires, je me ferai un devoir de les transmettre à BJ, histoire de rester en contact avec lui ;)) 

Quelle est la cible exacte du Journal de BJ ? En effet, votre couverture peu conventionnelle, vos initiales qui font penser à celles de Bridget Jones, ce sont autant de freins pour être lu par les chefs d’entreprise qui pourtant feraient bien de s’inspirer des techniques de management que vous abordez

La cible de mon livre est la tranche des 25-35 ans que l’on surnomme les ‘middle management’ : ils ont une dizaine d’années d’expérience professionnelle à leur actif, des responsabilités au sein de l’entreprise mais n’accèdent pas encore aux comités de direction, au High Management. Je n’ai pas la prétention de cibler les dirigeants car je n’en ai pas l’âge et qu’ils n’auraient pas forcément le temps de me lire. Néanmoins, j’ai été agréablement surpris d’apprendre que certains d’entre eux m’ont lu avec suffisamment de recul pour être amusé par le concept et suffisamment d’intelligence pour percevoir au delà du côté fun la pertinence des techniques de management abordées.  

Que pensez vous du marketing alternatif ?   N’est-ce pas une nouvelle source de clivage au sein de l’entreprise ?  

Effectivement, le marketing alternatif peut s’avérer être une source de tension entre le marketing et la communication. Le marketing est toujours à la recherche de nouveaux mythes, de nouvelles idoles, et va s’approprier ces fameuses techniques alternatives dans une optique opérationnelle et tactique.                         A l’inverse, un département communication travaille dans la durée : une marque, une image, ça se construit. Aussi, la communication pourra accuser le marketing de jouer les troublions. La problématique est la suivante : toutes les entreprises n’ont pas les moyens d’avoir un département communication. Or, les marchés étant de plus en plus concurrentiels, il faut innover pour survivre. Dans ce sens, le marketing alternatif offre des opportunités intéressantes à condition d’être réactif, de renouveler les opérations qui ont une durée de vie très courte.

Il semble qu’il ressort de votre livre une vision axée vers la PNL de la vie en entreprise. Je me trompe ?  

Il s’agit en réalité d’analyse transactionnelle, de process communication, de savoir être. La dernier partie du livre aborde tout particulièrement des méthodes de personal management pour progresser sur le plan personnel et professionnel.

 

Pensez-vous qu’il soit possible de concilier vie professionnelle et personnelle ou est-ce une pure utopie ? 

Atteindre cet équilibre, ça s’apprend. On n’y parvient pas toujours : les entreprises stressées par leur environnement concurrentiel sont demandeuses de temps et d’investissement de la part de leurs employés. Néanmoins, il est essentiel de prendre du recul, de se ressourcer afin de rester performant. Mon livre donne des outils qui peuvent y aider.  

Les entreprises peuvent-elles être victimes de leurs propres culture et stratégie de management ?       

Une entreprise peut devenir victime d’elle même si elle omet en grandissant de faire évoluer avec elle la gestion de ses ressources humaines. On assiste d’ailleurs en France à une revalorisation de la fonction RH. Les entrepreneurs ne sont pas forcément les meilleurs développeurs. Il est important pour mûrir sur son marché de recruter de nouvelles personnes et donc de faire évoluer sa culture et stratégie de management.

Peut-on gérer son blog comme on gère une entreprise. Je vous pose cette question car vous possédez votre propre blog : http://bj.typepad.com/

A la différence d’une entreprise, un blog se caractérise par son authenticité, sa spontanéité. Un blog est visité parce qu’il plaît, séduit. Il est aussi souvent question d’affinités entre blogueurs qui échangent des liens vers leurs blogs respectifs ou commentaires. Néanmoins, si un blog fait de la pub, il sera déserté, on ne peut pas tricher avec les blogs.

Que pensez-vous des marques qui détournent les blogs à leur profit ?    

Les marques connaissent des difficultés, ne séduisent plus et ont perdu leur monopole. Le blog peut apporter un nouveau souffle aux marques à condition qu’elles axent leur discours non pas vers la pub à outrance mais en établissant un lien de proximité et d’interactivité avec les consommateurs. Pour que son blog fonctionne, la marque doit se mettre en retrait.

Y aura t-il une suite ?

Les résultats obtenus par ce premier ouvrage sont encourageants : plus de 3500 exemplaires vendus en France. Le Journal de BJ au bureau a également été traduit en Chinois pour Hong Kong, Singapour et Taiwan et à présent pour la Chine continentale. Egalement, mon blog est régulièrement alimenté par des commentaires m’encourageant à écrire une suite. Néanmoins, à l’heure actuelle, aucune suite n’est à l’ordre du jour.

 

Par C@ - Publié dans : Interview
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